管理赋能启新程  蓄力深耕促提质——我院2026年新任副护士长岗前培训圆满收官

为进一步夯实护理管理人才梯队建设，帮助新任副护士长尽快完成角色转换、提升履职能力，我院于6月15日至6月26日组织开展2026年新任职副护士长岗前集中培训。本次培训共计40学时，围绕“角色认知、管理实务、质量安全、教学科研”四大模块，采用理论授课、实践演练、标杆参访、小组研讨相结合的多元形式，取得良好成效。

以学铸魂，明晰角色定位

李川副院长出席开班仪式并致辞。他指出，副护士长是护理管理链条中承上启下的关键一环，必须加快实现从“操作能手”到“管理精兵”的身份转变，在质量安全、团队建设、精细化管理等方面发挥中坚作用。培训首日课程聚焦角色认知与管理素养，帮助学员精准把握副护士长的核心职责与管理边界，树立科学的管理思维。

以训强基，精进管理技能

理论培训共设置22学时，邀请资深护理管理专家担任讲师，课程内容涵盖人力调配与绩效管理、6S精益管理与成本管控、护理质量标准与敏感指标解读、院感防控要点等管理实务，同时重点开展PDCA、QCC、RCA等质量管理工具的实操教学，并设置医疗纠纷防范应对、循证护理科研思维等专题课程，全方位提升学员综合管理素养。课堂互动热烈，学员在案例研讨中深化了对管理理论与工具的理解。

  以践验学，淬炼实战本领

实践教学环节共计10学时，以“走出课堂、走进临床”的理念，组织学员走进标杆科室开展沉浸式跟岗学习，现场参与行政查房、业务查房及日常质控管理，近距离学习先进管理经验。实操演练中，学员分组开展业务查房主持、教学查房组织及公文规范学习，真实体验管理岗位工作流程。晚间还组织开展了3场小组专题研讨，围绕不良事件根因分析、疑难危重病例护理讨论等主题深入交流，在理论实践中拓宽管理视野。

以考促用，检验培训成效

培训结束后，护理部设置系统化考核，涵盖质量管理工具运用汇报、危重患者综合技能考核、纠纷情景模拟演练及科研循证应用实践等模块，全面检验学员将理论知识转化为管理实践的能力。考核现场，学员熟练运用质量工具呈现改进思路，在应急抢救与纠纷应对中沉着协作，展现出扎实的临床决策与沟通能力。全体学员均顺利通过考核。  

以行致远，奔赴未来

两周培训虽已落幕，成长脚步从未停歇。学员纷纷表示，此次培训帮助大家厘清了职责、掌握了工具、拓宽了思路、坚定了信心。下一步，护理部将持续跟踪学员返岗履职表现，建立长效培养机制，持续提升岗位胜任力，为医院护理高质量发展提供坚实人才保障。